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“菜鸟网”的成立对国内快递业产生哪些影响
 
 
   为什么马云要成立“菜鸟网”?
 
    天猫网是阿里巴巴主打的品牌电商平台。如果不从产业链和供应链上保持竞争优势,有可能被京东、腾讯、苏宁易购、国美、一号店等瓜分市场份额。在天猫网和淘宝网已经占据中国电商零售业75%左右市场份额(快件量)的情况下,只有控制供应链的智能仓储和快递环节才能保住“巨无霸”的地位。
 
    对马云来说,在电商平台这个产业链上,上游和中游除仓储外已经被阿里巴巴旗下的天猫网、淘宝网和支付宝垄断。如果采取在全国范围建立智能分布式仓储,并控制货源,以及垄断下游的快递就可以确立了在电商平台这个产业链和供应链上的垄断地位。
 
     因此,马云建立“菜鸟网”一是强化阿里巴巴旗下天猫网、支付宝和淘宝网“巨无霸”的地位,二是打造“菜鸟网”成为智能快递物流的“巨无霸”。
 
    为了打造“菜鸟网”成为智能快递物流的“巨无霸”,他选择了快递业排行前六强中的顺丰速运和“三通一达”。目的是通过快递配送强化和支撑阿里巴巴的竞争优势。而且“菜鸟网”以协议的方式把邮政速递纳入供应商之列。
 
    为了从源头上占有“网购”快递的市场份额,从2012年开始“三通一达”开始实施“电商仓配一体化”的发展战略,主要为B2C的电商提供仓储+配送服务。这让马云意识到快递可以分流电商的货源,并加快了他利用“菜鸟网”整合快递,并整合他们仓储+配送的服务体系。
 
   “菜鸟网”的盈利模式是什么?
 
    收取各种平台使用费用。即收取电商的仓储费、配货费、包装费;系统数据使用费和管理费;快递信息批量查询费。未来,还可以获得通过分期融资的增值收益,以及未来上市所获得的溢价收益。
 
    从上述情况分析可以推测,“菜鸟网”的市场定位是:将成为电商、“网购”仓储和快递配送的集成商(平台),在价值链的上游盈利;从资源整合的角度看,“菜鸟网”将是中国最大的快递联合体,进入“菜鸟网”的快递企业将成为其子公司。由此可以看出,阿里巴巴通过“菜鸟网”大股东的身份掌控了智能仓储和快递资源,实现了在上下游产业的整合,成为电商、智能仓储、快递和消费者供应链的集成商。这对未来阿里巴巴和“菜鸟网”上市来说,是最大的赢家。

 

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